Relatoria 14: Clase del día Martes 28/11/2006

En el inicio de la clase, vimos un segmento de la película “Los Cuatro Fantásticos” en la cual hubo una gran batalla entre los cuatro fantásticos y el Dr. Doom. En estas escenas se pudo observar claramente como la batalla culmina exitosamente para los cuatro fantásticos, gracias al “trabajo en equipo” haciendo uso de sus habilidades únicas enfocadas contra un mismo objetivo.


Luego de ver la película, discutimos sobre lo sucedido en ella y se concluyo que los cuatro fantásticos son un equipo de trabajo, el cual está conformado por un grupo de personas con habilidades y conocimientos diferentes, en donde existe la confianza y respeto teniendo siempre una buena comunicación, donde cada quien cumple un rol específico, enfocado a un mismo objeto. No obstante también se dedujo que luego de la batalla si se hiciera una revisión de lo ocurrido haciendo uso del “After Action Review” (revisión después de la acción) se discutiría el desempeño de lo ocurrido para así mejorar los resultados del equipo en futuras batallas. También, concluimos que la información y los conocimientos ya adquiridos los guardaran, se estarían convirtiendo el conocimiento Implícito a Tácito.

Luego de el análisis de la película, Pedro nos hablo sobre “grupos de trabajo” y “equipos de trabajo” en formación, ya formado y de alto desempeño”. Luego de eso, se nos hizo una pregunta para auto evaluarnos como equipos, la cual fue ¿Cómo nos sentíamos según los tipos de equipos de trabajo mencionados anteriormente? La mayoría de los grupos no sabían exactamente a que tipo de equipo pertenecían, pero en general coincidían con el término de “en formación”. Después de un ligero debate, se procedió a explicar en que consistía realmente el trabajo en equipo y las terminologías.

Trabajo en equipo: Es un grupo pequeño de personas las cuales están comprometidas con un propósito común, para el cual se recurre a la integración de sus habilidades con responsabilidad y respeto. Las ventajas que se tiene al ser un grupo con pocos integrantes, es que se puede llegar más fácilmente a un acuerdo, existe una mejor comunicación, se facilita la interacción entre los miembros y la solución de los diferentes puntos de vista. También, la suma de sus habilidades, conocimientos, entre otros, fortalecen el desempeño del equipo y sus logros. Dejando atrás los intereses personales, para darle paso a un compromiso común, teniendo siempre en cuenta la responsabilidad la cual debe ser mutua y no de uno solo, la cual debe ir desarrollándose a medida que se logran con éxito las metas propuestas.


Un ejemplo seria los equipos SWAT, el cual consta de un número pequeño de personas que se forma para una misión específica, en el cual cada miembro cumple un rol, el cual es de vital importancia para el buen desenvolvimiento del equipo.




Existen 5 tipos de equipos según su desempeño, los cuales se dividen en:

- Grupo de trabajo.
- Seudo – equipo.
- Equipo potencial.
- Equipo verdadero.
- Equipo de alto desempeño.

-Grupo de trabajo: Un grupo de trabajo no tiene un propósito en común, cada miembro solo se limita a desarrollar la parte que le toca (objetivo personal), la interacción entre sus miembros solo se limitan al intercambio de la información. Su desempeño se basa solo en lo justo y necesario.

Ejemplo: El salón de clases, el cual seria un gran grupo de personas las cuales tienen objetivos individuales.

-Seudo-equipo: El desempeño individual es mucho mas efectivo que la suma de sus fuerzas, todavía no hay un propósito en común entre sus integrantes a pesar de que pueda existir la necesidad de un desempeño adicional. Es el peor estado en el que se puede encontrar un equipo.

-Equipo potencial: Son los equipos más comunes a nivel empresarial, ya que no existe el factor confianza, el cual es crucial para el desarrollo del equipo. También, los equipos necesitan de más claridad de las metas, propósitos o productos de trabajo. Existen intentos por mejorar su ejecución de desempeño, pero no se logran en gran medida. Se necesita de más disciplina para poder desarrollar un propósito en común.

Ejemplo: La gran mayoría de los equipos existentes en el salón, donde la comunicación y la confianza no están bien establecidas entre todos sus integrantes.

-Equipo verdadero: Tienen un propósito en común bien definido, en el cual sus habilidades son complementarias y sus responsabilidades son colectivas, constituyéndose así una unidad básica de desempeño con unos pocos integrantes.

-Equipo de Alto desempeño: Cumple con todas las condiciones de un equipo verdadero además de que existe un profundo compromiso con el crecimiento tanto personal como mutuo, por lo cual el desempeño rebasa todas las expectativas de sus integrantes.

Ejemplo: El equipo de la Vinotinto, Misión imposible, entre otros.



Saludos a todos,

José A. Prada Galindo. Nro. 2029940