Relatoría Clase 16-01-2007
Esta clase fue realizada por el profesor Pedro, el tema trató sobre el lado oscuro sobre la innovación para poder ver desde una perspectiva más realista lo visto en clases anteriores, y como no todo en la vida es tan bueno como debería ser.
Se inició la clase proyectando una parte de la película “Pirates of Sicilicon Valley”, es un drama en la cual se explica que Silicon Valley es una región de California donde se asientan, desde la década de los ochenta, muchas de las nuevas empresas relacionadas con la informática y las nuevas tecnologías. "Pirates of Silicon Valley" relata, con los nombres reales, los principios de las empresas Apple y Microsoft a través de sus fundadores: Steve Jobs y Steve Wozniak por parte de Apple, y Bill Gates y Paul Allen como fundadores de Microsoft. Creadores de dos de las mayores multinacionales del mundo de los ordenadores y el software de hoy en día, el film muestra los comienzos de estos jóvenes con enorme talento pero no demasiado buen carácter. Además, este telefilm de ficción tuvo cierta polémica en su estreno pues afirma claramente que Gates y Allen (de Microsoft) copiaron de Macintosh para su sistema operativo Windows.
Básicamente se mostró que los investigadores de Xerox desarrollaron Smalltalk, un entorno gráfico que utiliza el ratón como una herramienta más de trabajo, lo cual es algo común hoy en día pero que hace unos años la alta gerencia de Xerox desestimó por completo el Smaltalk pensando que era algo totalmente absurdo sin ningún tipo de futuro, los paradigmas de estos directivos no los dejó ver el invento tan extraordinario que tenían en sus manos. Steve Jobs y los demás directivos de Apple tomaron la idea del Smaltalk que era prácticamente “basura” para Xerox y desarrollando esa idea realizó su propio producto para sacar al mercado de las computadoras personales lo cual tuvo un gran impacto en el mercado.
Se puede afirmar que Apple se robó la idea de Xerox pero le imprimió sus propias características para poder realizar una gran innovación y colocarse a la punta del mercado en el desarrollo de computadoras personales. El lanzamiento oficial de Macintosh fue en 1984 y se realizó con un gran show totalmente novedoso para esa época, su slogan fue INSANELY GREAT!!! y ver una computadora con interfaz gráfica y manejada mediante un ratón fue algo increíble y sorprendente.
También se pudo apreciar como Bill Gates convenció a Steve Jobs de que Microsoft no era ninguna amenaza para ellos, sino que se tendrían que ver como una gran familia, y el gran error de Jobs fue creer que su competidor era la toda poderosa IBM, a la cual llamaba big brother. Luego en otra presentación de Apple, resulta que Gates implantó su Windows en la máquina de Apple razón por la cual se enfureció Jobs, y Gates simplemente se justificó diciendo que había ciertas semejanzas entre una y otra compañía pero que eran diferentes, y que lo verdaderamente importante no era si Macintosh era mejor que Windows sino que la diferencia la hacía el mercadeo y la facilidad en su uso.
En aquel tiempo los computadores personales eran juguetes, hobbies. Nadie visualizaba que serían tan habituales en nuestros trabajos. Ni siquiera Steve Jobs notó ese cambio, y Gates apenas intuyéndolo, hizo su movida en la dirección apropiada para sus ambiciones. Porque lo que importa es el Software, no el Hardware. Apple siempre ha sido una empresa de Hardware, en cambio Microsoft se plantó como una empresa de Software siempre.
Como se puede observar a Jobs le hicieron exactamente lo mismo que él hizo anteriormente, tomaron su idea y la modificaron para mejorarla en ciertos aspectos, realizando una innovación que se adaptara a las necesidades reales del mercado en ese momento. Steve pensó que nadie iba a hacer algo contra él y Apple, pero el mercado continua evolucionando, al igual que pasó con Xerox la cultura te puede frenar en tu intento por crear cosas nuevas, hay que explotar continuamente nuevas ideas porque una innovación que se realice hoy no te va a durar por el resto de la vida.
Al final de la clase de trató el tema sobre el Gerente general de conocimiento(Chief Knowledge officer) que espero sea comentado por algunos compañeros de clase. Básicamente el gerente general de conocimiento va a tener tres funciones báscias:
-Crear cultura del conocimiento en la organización
-Infraestructura para gerenciar el conocimiento
-Hacer que todo lo invertido ene lo anterior se traduzca en beneficios tangibles
Carlos De Fontes
Carnet # 2019010
Se inició la clase proyectando una parte de la película “Pirates of Sicilicon Valley”, es un drama en la cual se explica que Silicon Valley es una región de California donde se asientan, desde la década de los ochenta, muchas de las nuevas empresas relacionadas con la informática y las nuevas tecnologías. "Pirates of Silicon Valley" relata, con los nombres reales, los principios de las empresas Apple y Microsoft a través de sus fundadores: Steve Jobs y Steve Wozniak por parte de Apple, y Bill Gates y Paul Allen como fundadores de Microsoft. Creadores de dos de las mayores multinacionales del mundo de los ordenadores y el software de hoy en día, el film muestra los comienzos de estos jóvenes con enorme talento pero no demasiado buen carácter. Además, este telefilm de ficción tuvo cierta polémica en su estreno pues afirma claramente que Gates y Allen (de Microsoft) copiaron de Macintosh para su sistema operativo Windows.
Básicamente se mostró que los investigadores de Xerox desarrollaron Smalltalk, un entorno gráfico que utiliza el ratón como una herramienta más de trabajo, lo cual es algo común hoy en día pero que hace unos años la alta gerencia de Xerox desestimó por completo el Smaltalk pensando que era algo totalmente absurdo sin ningún tipo de futuro, los paradigmas de estos directivos no los dejó ver el invento tan extraordinario que tenían en sus manos. Steve Jobs y los demás directivos de Apple tomaron la idea del Smaltalk que era prácticamente “basura” para Xerox y desarrollando esa idea realizó su propio producto para sacar al mercado de las computadoras personales lo cual tuvo un gran impacto en el mercado.
Se puede afirmar que Apple se robó la idea de Xerox pero le imprimió sus propias características para poder realizar una gran innovación y colocarse a la punta del mercado en el desarrollo de computadoras personales. El lanzamiento oficial de Macintosh fue en 1984 y se realizó con un gran show totalmente novedoso para esa época, su slogan fue INSANELY GREAT!!! y ver una computadora con interfaz gráfica y manejada mediante un ratón fue algo increíble y sorprendente.
También se pudo apreciar como Bill Gates convenció a Steve Jobs de que Microsoft no era ninguna amenaza para ellos, sino que se tendrían que ver como una gran familia, y el gran error de Jobs fue creer que su competidor era la toda poderosa IBM, a la cual llamaba big brother. Luego en otra presentación de Apple, resulta que Gates implantó su Windows en la máquina de Apple razón por la cual se enfureció Jobs, y Gates simplemente se justificó diciendo que había ciertas semejanzas entre una y otra compañía pero que eran diferentes, y que lo verdaderamente importante no era si Macintosh era mejor que Windows sino que la diferencia la hacía el mercadeo y la facilidad en su uso.
En aquel tiempo los computadores personales eran juguetes, hobbies. Nadie visualizaba que serían tan habituales en nuestros trabajos. Ni siquiera Steve Jobs notó ese cambio, y Gates apenas intuyéndolo, hizo su movida en la dirección apropiada para sus ambiciones. Porque lo que importa es el Software, no el Hardware. Apple siempre ha sido una empresa de Hardware, en cambio Microsoft se plantó como una empresa de Software siempre.
Como se puede observar a Jobs le hicieron exactamente lo mismo que él hizo anteriormente, tomaron su idea y la modificaron para mejorarla en ciertos aspectos, realizando una innovación que se adaptara a las necesidades reales del mercado en ese momento. Steve pensó que nadie iba a hacer algo contra él y Apple, pero el mercado continua evolucionando, al igual que pasó con Xerox la cultura te puede frenar en tu intento por crear cosas nuevas, hay que explotar continuamente nuevas ideas porque una innovación que se realice hoy no te va a durar por el resto de la vida.
Al final de la clase de trató el tema sobre el Gerente general de conocimiento(Chief Knowledge officer) que espero sea comentado por algunos compañeros de clase. Básicamente el gerente general de conocimiento va a tener tres funciones báscias:
-Crear cultura del conocimiento en la organización
-Infraestructura para gerenciar el conocimiento
-Hacer que todo lo invertido ene lo anterior se traduzca en beneficios tangibles
Carlos De Fontes
Carnet # 2019010
ingresado por Pedro Romero a las
2:16 PM
3 Comentarios:
Cuando un gerente general del conocimiento cumple correctamente con sus funciones puede lograr que la organización pueda reaccionar con rapidez ante los cambios del entorno, define oportunidades, permite establecer nuevas divisiones acorde a estas oportunidades manteniendo así un mejor control y formalización de los procesos para la generación de las tomas de decisiones necesarias.
Esto es de gran importancia para una organización ya que propicia el desarrollo acelerado hacia una corporación más compleja, con un mayor radio de acción, constituida bajo una visión compartida, el cual es uno de los puntos más importantes para las organizaciones que aprenden como nos explicó el profesor Alberto anteriormente.
Att:
Verónica Valdivieso.
por
Pedro Romero, a las12:41 PM
Cuando un gerente general del conocimiento cumple correctamente con sus funciones puede lograr que la organización pueda reaccionar con rapidez ante los cambios del entorno, define oportunidades, permite establecer nuevas divisiones acorde a estas oportunidades manteniendo así un mejor control y formalización de los procesos para la generación de las tomas de decisiones necesarias. Esto es de gran importancia para una organización ya que propicia el desarrollo acelerado hacia una corporación más compleja, con un mayor radio de acción, constituida bajo una visión compartida, el cual es uno de los puntos más importantes para las organizaciones que aprenden como nos explicó el profesor Alberto anteriormente.
Verónica Valdivieso.
por
Pedro Romero, a las12:45 PM
Carlos, me parece muy amena tu forma de narrar. Ahora que estoy en el tema de StoryTellig, te recomiendo que profundices en eso, como herramienta de transmisión de ideas y conceptos.
Alberto L.
por
Facility manager, a las12:55 PM
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